2012年5月20日日曜日

Charcoal project in Nepal



                


 (English material was updated at the bottom of this page) 

タクローです。
ゴールデンウィークに炭プロジェクトの一環で4日間ネパールに行ってきたので、今回はそのアップデートをしたいと思います。(ネパールにはPCの電源ケーブルを忘れた為、アップする時期が遅れました)

1.   背景
そもそも、なぜネパールなのか?この問いに答えるには、ケニアにおける炭プロジェクトの状況を少し説明しなければなりません。2回のケニアでの活動(トータルで半年間)ではMIT D-Labの技術を用いて、農業廃材から炭を大量生産する為のサプライチェーンの構築を試みました。


                                   MIT D-Labで開発された従来の生産方法

しかし、この技術はケニアの現場に上手くフィットしない事が分かった為(詳しくはこちらから)2回目のケニア2ヶ月間の滞在では、生産技術の改良(ローカライゼーション)に取り組みました。
しかし、2ヶ月間の試行錯誤もってしてでも、生産プロセスの中の材料であるキャッサバ(バインダー)に代わる手段を発見・開発する事は出来ませんでした。
その後、東工大の国際開発サークルで仲間と一緒に炭のプロジェクトを推し進める事にしました。幸運な事に、その開発サークルの初期メンバーの一人がネパールを訪れた際に、農業廃材から炭を作る技術がそこではビジネスとして上手く回っているという情報を入手してくれました。

ネパールの現地で取ってくれた写真
首都のスーパーマーケットで炭が売られています。

そこで、ゴールデンウィークにネパールではどのように炭のサプライチェーンが構築されているのか(特にバインダーは何を使っているのか) を実際の目で確かめる為に、ネパールに行く事にしました。

2.   目的
炭技術をケニアに応用する為、ネパールで炭技術のイロハを学ぶ。

- バインダーは何を使っているのかを確かめる。
- プロジェクトを持続可能にするにはどうすれば良いのかを確かめる。

3.   発見
上記の目的を達成する為、私はネパールで炭を長年研究している Dr. Ramesh氏とお会いして、色々とお話をする事にしました。前もってメールで、Ramesh氏がJICAのプロジェクトでルワンダでも炭技術の普及、所謂南南協力していた事が分かっていたので、ネパールの技術がアフリカにも応用できるかを確かめる上でもどうしても会わなければならない人でした。

そして、ネパール初日から、初日からお会いして、色々な質問をぶつけて、下記の4つの大きな気付きを得る事ができました。

(1)   バインダー
炭の生産において何をバインダーとして使っているかが最も知りたかった事です。
結論を言うと、粘土を使うとの事でした。これはNAST(Nepal Academy of Science and Technology) での長年の研究で粘土がベストであると実証されています。

これは自分にとって驚きでした。なぜなら、ケニアでキャッサバの代替手段として、粘土を使って実験したからです。それも可能な限り粘土の割合を減らすように努力して。
しかしながら、結果は着火せず失敗という形に終わりました

この原因を探すべく、話を聞いていると、どうやら炭と粘土の配合率がとても重要であると分かりました。NASTでの研究の結果、以下の配合率が良いという結果になったそうです。

粘土:炭 1 : 3 (重量比)
粘土:炭 1 : 9 (体積比)

粘土にも様々な種類があり、より詳細な割合は自分で調整する必要あり。

ケニアでは可能な限り粘土の割合を減らしたつもりでしたが、上記のように定量的に実験をしていなかった為、もしかしたらより粘土の割合を減らす事も可能かもしれません。

以上より、改めて実験をする必要があります。

(2)   炭化方法
これは話を聞いている時に得た発見です。
ケニアでは、このプロセスでドラム缶を最初に使用していたのですが、価格が村人の平均月収とほぼ同じであった為、普及するのは難しいと考えました。そこで、現場のリソースを用いる事によりドラム缶を代替する事にしました。それが、レンガによる釜戸と水瓶でした。(釜戸の作成方法に関してはこちらから

                              左から時計回りに、ドラム缶、釜戸、水瓶


さて、ネパールではどうでしょうか?
ネパールでは、数種類の方法が開発されましたが、最も安価な方法として、地面を掘ってそこに農業廃材を入れて蓋をして炭化する方法を取っていました。この方法は、木炭を作る製法と同じです。実は、この方法は考えていましたが、農業廃材は木材と違って、炭化するとアッシュになってしまう為、この方法で炭化すると土と混ざって分離する可能性がありました。その為、この方法を除外していましたが、上記のようにバインダーで粘土を使うなら、炭化の段階で多少混ざってもNo problemDr. Rameshに指摘され、その通りだと思いました。

という事で、この方法が考えられる最も安価な炭の生産方法となります。次回ケニアに行った際は、この方法で炭の普及活動を行いたいと思います。


                 



















穴を掘って農業廃材を炭化中。


(3)   コンプレッサー
材料を安定供給でき、炭化する方法も確立できたとします。次にボトルネックなのが、炭を固める段階(コンプレッサー)です。何がボトルネックかというと、非常に効率が悪いという点です。これは、コストとのトレードオフである為、導入段階としては仕方がないと思います。
さて、ネパールでは、どのような方法で炭を固めているのでしょうか? ネパールでは、コストよりも効率性を重視して、以下のような物を開発しています。










コンプレッサー
 ネパールでは冬に炭は暖炉として使用するので、サイズが大きく、火力を強くする為に、酸素の供給口がたくさんあります。









これは、こちらの方が高効率で、且サイズが大きい為、一つ当たりの利益が大きい事から、より村人のモチベーションを高める事が可能だからそうです。しかしながら、当然コストが高くなる為、村人は購入する事はできません。そこで、次の組織運営が重要になってきます。

(4) 組織運営
どのプロジェクトでもそうですが、プロジェクトが上手く回る為には、熱いパッションを持ったリーダーがいなければなりません。ケニアの例では、一時は私がリーダーになって本格的にコミットすると真剣に考えた時期もありました。しかし、やはり現地の人がリーダーシップを持って運営するのが一番だと思い、今はサポーターとしてどのように関われるのかを模索している最中です。

さて、ネパールでは、どのように組織が運営されているのでしょうか?
ここで重要なのが、技術はあるが、どのように人々を巻き込んでいくかです。ここでは、2つの方法があるそうです。

   生産技術の援助
援助機関をバックに付け、炭の生産技術をただで渡すパターン。

   起業家の発見
資金を持っている地元の起業家候補を探し、彼に炭のビジネスを興してもらうパターン。

どちらのアプローチもありますが、個人的には後者のアプローチの方が魅力的です。国が変わるには、やはり内からリーダーが変えていかなければならず、いつまでも他国に頼っていては持続的ではないと思っているからです。また、炭を大量生産するには、かなりの額の初期投資が必要となるので、誰かがリーダーシップを発揮して、リスクをとってやらなければならず、それは前者では難しいと思います。実際に、ネパールで起業家が初期投資して炭のビジネスを立ち上げ、それが上手く回っているようです。

ですので、今後ケニアでは、炭のサプライチェーンを構築すると共に、起業家を発見していく事に重点を置きたいと思います。

English material is from here.

2012年4月27日金曜日

途上国×技術×キャリア その1 - キッカケ-



先日、無事就職活動を終わらす事ができた。
大学2年の時から将来について少しずつ考えるようになり、ここ数年は悩みもがいた事を考えると、非常に感慨深いものがある。

右も左も分からない状態から始まり、様々な魅力的な人と出会い、様々な気付きを得てきた。段々と自分の興味分野が定まってきた後は、自分の足を動かし、そのフィールドに詳しい人の話を聞いたり、生の情報を取りに行ったりした。
結果、自分が達成したいゴールの設定、どのような専門性を持って目標達成をしたいのかがはっきりし、就職活動においても自分の情熱が面接官にも伝わった。これは後で述べる自分の実体験に基づいた意思決定してきた事が大きい。

さて、このエントリーでは私がどう悩んで行動をしてきたのかを以下の2つの目的から書こうと思う。

1.    初心忘るべからず
私は就職活動で情熱を切り口にアピールをしていたが、今後、この熱い情熱が冷める可能性があると考えている。そこで、辛くなった時、自分を見失った時、情熱が冷めそうになった時に、このエントリーは私の情熱をブーストしてくれる原点である。情熱は意外に冷めやすいものである。幾ら熱い情熱を持っていても、入社して日々の業務に忙殺され、何のために働いているのかさえ分からなくなってしまう。既に働いている熱い情熱を持った友人でさえ、仕事の多さに情熱が冷めつつある現状を目の当たりにした。これは、1年、5年、10年後の自分に対するメッセージである。

2.   後輩へのロールモデル
途上国×技術で将来働きたい人に、少しでも将来の進路として参考になるように、私がどう悩み行動をとって来たのかのプロセスを共有したいと言うのが2つ目の目的である。途上国×技術での私の唯一のロールモデルはMITD-Labでインストラクターをしていた遠藤謙さんだけであった。遠藤謙さんは、MITD-Labでインドの貧しい人々にでもリーチできる義足を開発するプロジェクトを行っていた。遠藤謙さんのプレゼンを数回聞いたが、何回聞いてもとても素晴らしく自分もいつか遠藤謙さんみたいな人になりたいと思っていた。しかしながら、遠藤謙さんのバックグランド(機械工学・制御工学等)と比較して、私のバックグランドまたはスキル(電気・電子)で果たして遠藤謙さんのように適正技術の開発に関われる事ができるのだろうかというと猛烈に悩んだ。ここで、もし遠藤謙さんだけではなく、もっと違う専門性を持って途上国×技術に関わっている人がいたらきっともっと視野を広く物事を考えるだろうと思った。そこで、私は後で述べるサプライチェーンという専門性を持って途上国×技術に貢献できる後輩にとってのロールモデルになりたいと考えている。


-------------------軌跡---------------------
さて、ここからは時間を追って、私の思いがどういう出来事によって変わって、最終的にどのような手段をとるに至ったかを考える事にしたいと思う。4年ほどの流れを書くので、5つくらいのエントリーに分けて書きます。

1. キッカケ
- 友人 (大学3年生の秋、2008)
時間は約4年前に戻る。私が大学3年生の時。最初はもともと途上国に関心はなかった。
キッカケは、体育でたまたま出会った友人の影響だった。詳しくはこのリンクで述べているが、最初に彼に会って衝撃を覚えた。彼ほど熱い情熱(途上国の問題を解決したい)を持っている人(同年代の友人)に出会った事がなく、彼を心の底から尊敬をした。そこで、私がした事は、彼の気を引く為(共通の話題を作る為)、途上国関連の本を読みあさる事にした。それまで途上国の問題に関心がなかったのにでもある。
当時、私は将来について悩んでいてゴール設定が出来ていなかった事も途上国に関心を持つようになった一つの要因かもしれない。友人は所謂文系であった為、理系である私が途上国の問題に貢献できるとしたら技術だろうと考えていた。そこで、4年生になって、私はもっと途上国の問題に関われる、また研究できるような他大学への大学院進学について考えるようになった。

- 世界を変えるデザイン(大学4年生の秋、2009)
悩んだ結果、大学院は筑波大学から途上国×技術が学べる、研究できる東京工業大学に移る事にした。(筑波大学と東工大は院試の日程が被っており、一種の賭けではあった。) 無事入試に合格したが、当時の私には、途上国×技術というと国際協力でやられているようなインフラ整備 (道路、橋、井戸等) のイメージしかできなかった為、これに人生を懸けようと決心できず、モヤモヤ感があった。しかし、たまたま本屋さんで手に取った世界を変えるデザインという本に出会ってから一気に視野が開けた。それまで、途上国×技術というと途上国政府が関わるような規模の大きいインフラのようなものしかイメージしていなかったが(B to B)、この本と出合ってから、直接困っている人にアプローチするB to Cの方法もあるという事に気付かされた。これこそ、まさに自分がしたい事であると思った。そして、ここから自分は適正技術に関わりたいと思うようになった。


- 世界を変えるデザイン展 (修士1年の春、2010)
世界を変えるデザインが発売されてから約1年後、世界を変えるデザイン展が開催される事になった。私は幸運にも、自分の足を動かした結果、主催者側のお手伝いとして世界を変えるデザイン展に関わる事ができた。これが当時の自分にとって大きな出来事となった。それは、適正技術の展示と同時に行われていた講演にあった。オランダの大学TU DelftAssistant professorをしているJCの講演で、TU Delftの学生が行っているプロジェクトに衝撃を覚えたのである。大学生でも適正技術を開発して、途上国でプロジェクトを回す事ができるんだ。
今まで、どのような形で適正技術に関わって良いか分からなかったが、この講演によって
TU Delftに留学して、適正技術に関わるという一つの道筋が見えた。ここから、TU Delftに魅力を感じ、TU Delftへの学位留学を選択肢の一つとして真剣に考えるようになった。

【まとめ】
- 友人との出会い  技術を通して途上国問題解決貢献に興味を持つ。
- 世界を変えるデザインとの出会い  適正技術がその手段であると確信する。
- 世界を変えるデザイン展に参加 TU Delftに学位留学して、適正技術を生み出したいと真剣に思うようになる。

次回につづく

2012年2月6日月曜日

炭プロジェクトとサムスン

タクローです。

最近就職活動中色々と情報収集していたら、面白い発見をしたのでエントリーしたいと思います。それは、ケニアでの炭プロジェクトとサムスンに関係性があったという事です。

ケニアでの炭プロジェクトから学んだ大きな点は、適正技術の多くはコンセプトモデルの域を出していなく、このままでは機能しない事。そこで必要となる考え方が、シンプル化とローカライゼーションです。MITのD-Labで開発された農業廃材から炭を作る技術も西ケニアではローカライゼーションされておらず、道具の一つであるドラム缶が高価な事(村人の平均月収くらい)からそもそも炭を作る事さえできないという状態でした。そこで、ドラム缶の代替手段として、レンガを使用した釜戸を設計した結果、品質は変わらずコストが1/5以下になりました。

詳しくはこちらから。

この経験から、コンセプトモデルをシンプル化しローカライゼーションするとい発想がとても重要であると原体験から分かった訳ですが、実はサムスンの強みはまさにこれであるという事が分かりました。

サムスンの強み
1. シンプル化- リバースエンジニアリング
サムスンは日本の電気メーカーが長い開発期間を費やして開発した製品を分解して、構造を分析し、要素機構に分解、分析する事により、日本の電機メーカーに凄まじいスピードでキャッチアップしてきた。これは言ってみれば、先のシンプル化にあたる所である

詳しくは以下から、

2. ローカライゼーション
こうして日本の電機メーカーの製品の要素機構を分析する事した後は、
サムスンは各市場に特化した製品開発に取り組みます。ここで、重要なのはR&Dの拠点をその現地法人に置く事です。その結果、地域密着型の製品開発が可能となります。

具体例1: サムスンはインドでは平均的な労働者の月給が1万円前後という事で、最低限の品質、機能だけ盛り込み価格を1万円を切る価格で開発を行っている。

具体例2: インドでは、クリケットが国技である為、インド人はクリケットのスコアが常に気にするという事に気付き、サムスンのテレビの右隅にはどのチャンネルにもクリケットのスコアが表示されるようになった。そして、価格は日本製の半額。

詳しくは以下から、

以下は、リーバスエンジニアリングについての図です。
サムスンを始め、LGがどのように日本の家電メーカーと差別化を図っているかが分かります。

製品開発におけるフォワード型開発とリバース型開発
吉川氏の発表資料より引用(Copyright © 2008 東京大学MMRC R. YOSHIKAWA)